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施振荣的人生之棋
施振荣老了，“宏基”也老了。在我准备这期《对话》节目的时候，很多人都传递给我这样的信息。
“老”是个什么样子？各人状态不同，对施振荣这样的人来说，应该是气定神闲，与世无争，平淡从容的心态，这其中，一定也应该有力不从心，望洋兴叹的感慨吧？
施振荣的确老了，老到被别人尊称为华人电脑的“教父”，给人一种身居高位又不问世事的感觉；老到开始著书立说，给人一种追忆今生成败得失又无怨无悔的印象。
人们对施振荣的评价和对“宏基”的评价交相呼应，在全球市场上，ACER的PC象是个身经百战，苦苦支撑了二十几年后终于每况愈下的老将军。
临做节目的前一周，施振荣从台湾传过话来，“在《对话》这边，我愿意迎接挑战。”
施振荣爱下围棋，从他的助手那里，我得到了这个消息。这无疑是一个很好的“卖点”，可以让枯燥的谈话“秀”起来，我着实感到兴奋。
我也喜欢围棋，水平很差，但喜欢看，喜欢听人讲棋。围棋里千变万化的招法，扑朔迷离的棋局总是让我着迷，不是因为它是游戏，而是因为它里面蕴含着丰富的人生哲理。“棋如其人”，透过棋风，我们可以了解一个人的秉性。
施振荣下围棋与别人不同，他会放弃“取外势”和“捞实地”的二元选择，他首先要求活，每一块棋做出两个眼，他就满足了。他甚至不愿意和对方展开对杀，而是集中精力经营自己的地盘，他的成就感建立在几块棋都做活了的基础上。
我终于明白，施振荣的棋风反映了IT业华人企业家的典型心态。“你占多少地，你尽量去占……别人比你更有本领占更大的地，美国企业比你有更大的条件，占更大的地你也没有办法，所以……我觉得最重要的就是要做活，做活了以后，你才能够去发展。”面对IBM、HP、DELL这样的巨头，宏基显得势单力薄，正面较量的结果是屡败屡战，在没有资格讲到获胜的前提下，求得生存就成了最实际的目标。
施振荣并非没有做大的勇气，每一块其他都苦心经营。整个盘面占不了优势，他就抓住局部的机会，于是，ACER的PC在亏损，但ACER的光驱和显示器却成了响当当的品牌。世上本没有全能型的棋手，在高手如林的国际棋院里，练就一身“治孤”的本领已属不易。施振荣身为华人电脑“教父”，在世界赛场上，也只能小心谨慎，等待着升段赛的来临。
一个棋手如果一生经历了太多的变故，棋风大概会返朴归真，招法中隐去了花拳秀腿，对围棋的态度也抛开了功名利禄。施振荣就是这样的一个棋手，他开始强调快乐，“当你已经尽力而为，根据你的能力范围，以及你的团队，大家形成一个共识，然后做了很多重大的决策，放手去做的时候，你整个心实际上并没有压力，因为你本身是做你该做的事情，问心无愧，所以你应该来享受你整个从事事业的一个经营的一个过程。否则，一个企业那么大，那么大的一个压力，我想人生如果不享受这些工作的挑战的话，实际上做不下去的。”他愿意直面变化，“实质上你应该在每天的环境，内外有相当的敏感度，了解有哪些要变的，比如说中国人他比较传子不传贤，这个我认为应该变。比如说中央集权不是很理想，我希望能够变加天下等等···只要有机会，我一定主动地要变。”他亲手策动了宏基集团的裂变，“宏基的发展是26年来，就像中国的历史一样，本来就是分分合合，分分合合本来就是一个常态，所以分合之间只是说你分合是为什么，分合是要求更好，而不是说谁有什么企图心来做分合。”他坦然地接受易帜后的BENQ超过母公司宏基，“企业是一个法人，我们人是一个自然人，在人的社会里边，孙子比祖父有发展，条件好，是不是合理的？一代比一代强，是不是我们人的需求？所以，经营一个企业，我的子公司比我好，我的孙公司比我更好···这个是我们所期待的。”
施振荣已经不太会下围棋了，当我摆出大斜定式的时候，他的脸上泛出一丝茫然——他判断不出白棋的下一步应该走在哪里。不过他最后告诉我，他喜欢的是围棋的思维，不是你争我夺的围棋规则，他的目标不是在棋盘上把自己的空围大，而是要做大整个棋盘，“我经营这个企业就像下一个永无边界，不是19乘19，是没有边界的一个棋，我退休之后，我还在继续在下我的棋，人生的棋。”
在不掌握技巧，不喜欢规则的情况下领悟到围棋的境界，也许只有施振荣能做到。（本文最初发表于2002年《管理》第二期）
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