刘岩：真正的融合型人才需要在市场中孵化

　　主持人：刘总您也是一个企业的CEO，您觉得现在发展的模式，融合的阶段，什么样的人才才是我们需要的？

　　刘岩：现在目前的情况，一刀切，俨然做电视的是做电视的，做互联网的是做互联网的，在历史的融合当中有很多失败的案例，我碰到有很多从电视台里面出来的，他们进入互联网里面都水土不服。包括也有很多网站里面的人进入到电视台的，这些人他们进来也很少熟悉体制内的语言。现在看来这些人才交流融合，没有带来革命性的价值，比如我们把新浪的经验搁到央视来，我们造出一个真正的央视的互联网的特色，没有。我们也没有看到从电视媒体出来，到了新媒体里面，他们是不是把电视元素的带进来，使得电视媒体走向主流媒体，也没有达到这样的作用，这是一个很正常的现象，甚至于说我本人，我大学专业读的是数学，我去做过技术，搞过研发，软件然后来做互联网，坦率来讲，互联网是专业性非常低的行当，我的搭档，公司里面技术人才，你看到开发部他们都是互联网里面一流顶尖的人才，再一看他们都不是科班出身。计算机和互联网两个概念，互联网对行业的要求不是那么强，但是对电视不一样，我们打开中央电视台，比如看到里面不管是从事技术，还是我们金牌主持人，全部都是科班出身。在互联网没有专业的地方，即使是有专业的，进来以后也看不到你的专业了。

　　我认为，真正的专业性的人才可能会出现在我们之后的第二代、第三代领域，这些人他们会在运营过程当中逐渐成熟，举个例子，我们的好朋友，像新浪的陈彤、善友，他们都是做到大网站的主编，今天他们也做电视相关的工作，他们本身都不是这个专业的，但是他们今天成为互联网领袖级的人物，这是一个很典型的例子，在新媒体里面，第二套互联网里面再出现这样的人物，他们也是在江湖当中锻造出来的时候，而不是学校里面出来的。

　　总结一下你的问题，让我回答我还是认为，市场是最好的学校，市场就是专业，新媒体就是专业，我们每个公司都是那个学校，但是这些人才不会说是你现成的人才摆在那个地方，我们不需要任何加工就可以拿来所用，不是这样子。

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