BBC全媒体战略

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专题导语

广电巨头英国广播公司（BBC）算得上多媒体融合变革中的翘楚。在数字广播和数字电视这两个领域，BBC占据着全球最新传播科技的制高点；在新媒体业务方面，BBC更是成为电视台模仿的对象。本期专题我们从“发展战略”、“机构重组”、“运营理念”等几个方面透析网络化、数字化背景下的BBC全媒体战略。

BBC简介

英国广播公司,简称BBC,它于1922年成立,是英国的一家政府资助但却独立运作的媒体,长久以来一直被认为是全球最受尊敬的媒体之一.
在相当长的一段时间内BBC一直垄断着英国的电视、电台.BBC在英国国内有两个电视频道和五个全国性的广播电台.此外,还有五个地方电视台和三十多个地方电台,今天BBC除了是一家在全球拥有高知名度的媒体.

创意未来，向全媒体战略转型

创意未来计划

马提尼媒介

这一概念从本质上看是一种跨平台的传播策略, 其目标是“让受众用最适合自己的方式来获得信息，并且要快、准、精”。[详细]
认真对待娱乐

受众研究小组的研究表明：“今天的受众并不是只需要知识和信息。他们还需要更多的东西，他们希望我们能够认真地对待娱乐。”[详细]
年轻受众

5年前,BBC就收到年轻受众在流失的警告,05年BBC所做的一个调查显示,如今16-24岁的青少年中有1/4的人一周内不会收看任何BBC节目。[详细]
易于查找

BBC明白如果没有一个很好的数据库和搜索引擎，BBC的信息将很快被淹没在成千上万的网页中，这就要求采用更好的搜索。[详细]
积极主动的受众

BBC希望与受众建立一种新的关系，因为他们不再是被动的接受者了，而是主动的参与者和合作伙伴，他们不愿意仅仅坐着收看节目。[详细]

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创意未来计划
“三大概念”

导航（find）

“导航”理念的提出旨在进一步开发BBC在线的检索功能，为用户提供人性化的搜索代理服务，以抗衡像Google这样的搜索引擎网站。 [详细]
点播( play )

点播( play )理念的核心是“MyBBCPlayer”播放器（后改名为BBC iPlayer）,利用这个软件，用户可以下载和观看BBC电视台和广播台的所有节目。[详细]
共享(share)

"共享"是BBCweb2.0的核心理念,这一理念鼓励用户在BBC网站上建立自己的博客,并将自己的视频、音频播客发布到BBC站点上.BBC希望用户在其网站上创建自己的空间。[详细]

重建全媒体组织运营结构

建立“超级编辑部”

2007年10月，BBC开始着手重组编辑部，将电台、电视台和网络三大部门整合成两大“超级编辑部”--多媒体新闻编辑部和多媒体节目部。新闻资源在这个“超级编辑部”里得到了有效的循环利用。过去，BBC所有的频道和媒体平台常常各自为战，造成大量的内部消耗与重复制作。编辑部重组之后，这个问题得到了很大缓解。

实现采编一体化

在采编一体化方面，BBC成立了多媒体新闻采集小组，集合了各个平台的专家型记者以及BBC互动电视的记者，同时为多媒体新闻编辑部和多媒体节目部服务，提供标准化的新闻素材。在运行机制上有以下特点：第一，硬件上有一套统一的采编系统。在BBC，所有的采编系统都是一样的制式。

打造全媒体产品链互联网数字电视出版发行

以内容品质为核心

新媒体浪潮面前，BBC仍未改变赖以生存的一大基本原则和三大编辑方针。BBC的基本原则是以信息、娱乐、教育为核心，传播公共服务价值（《皇家宪章》规定），主要编辑方针是以受众为先、以内容为先、以品质为先。直到市场碎片化、分众化、媒介融合的今天，BBC以品牌节目为依托，形成了一条完整的全媒体产业链。

Top Gear

《Top Gear》是世界范围内知名度最高、历史最悠久的时尚汽车节目之一，粉丝达到3.5亿。在制作日常节目之外，《Top Gear》还出售节目版权，组织社会活动，出版发行音乐磁带、录像带、CD、DVD、杂志、游戏，生产纪念品等等。《Top Gear》在“BBC在线”有一个与节目内容密切挂钩的官网，同时还有一个可以刊登广告和负责销售相关衍生品（服装、杂志、音像制品等）的商业网站topgear.com。

BBC环球公司2010年财政报告把《Top Gear》列为知名品牌的高端产品，它的年收入在环球公司的整体销售收入（广告、零售与服务）中位列第一。

抢占新兴信息终端

BBC向来是用今天的钱赢取明天的利益和生存空间，新技术的研发更是如此。从2005年iPlayer预热到2011年3月（按照财政年估算）止，BBC一共投入了2250万英镑在项目研发和运营上，相当于2亿多人民币。

抢占网络平台。BBC还与Google公司商谈合作，拟通过YouTube 将BBC的电视节目在线观看范围由英国拓展至全球。

抢占手机终端。据称BBC官员已经开始与手机制造商以及相关网络负责人探讨在2012年伦敦奥运会上，使用手机媒体报道奥运赛事。