广电巨头英国广播公司（BBC）算得上多媒体融合变革中的翘楚。在数字广播和数字电视这两个领域，BBC占据着全球最新传播科技的制高点；在新媒体业务方面，BBC更是成为电视台模仿的对象。以下我们将从媒介融合理念、技术及内容三个方面分析BBC在网络时代是怎样自救的：
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理念先导：借网发力。由于网络是集多种传播形式于一体的复合型媒介，网站自然也成了不同形态的媒体内容交汇的平台。对传统媒体而言，失去网络就等于失去了未来。纵观BBC 的跨媒体改革路径，我们不难发现，BBC主要是通过媒体网站的形式，实现了跨媒体合作的完美结合。BBC的网站不仅是多媒体内容的集成平台、各种传播渠道的中枢、交互性内容的发源地，也是跨媒体融合的催化剂。利用自己的节目优势，BBC将报纸、广播、电视等不同类型的媒介产品以同一种数字格式加以整合，实现网上内容填充，并迅速成为节目的延伸和补充。
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作为传播过程中的重要元素，“受众参与”对新闻传播业的发展有着重要意义。除了推行UGC策略之外，BBC还于2007年斥资3.5亿英镑开发社交网络服务。这些社交网络以BBC知名栏目为依托，旨在吸引观众参与节目的互动，并为这些拥有共同爱好的观众提供一个开放的交流平台。此举不仅为受众提供了一个节目的反馈渠道，增强了节目与观众之间的互动，也极大改变了 BBC严肃保守的形象，受到年轻观众的欢迎。仅儿童频道社交网络MyCBBC在推出后的四个月内就获得了100万注册用户。
在2007年BBC网站首页的改版中，BBC特别考虑了移动用户的需求，新版比旧版更便于用户使用移动设备进行浏览。调查显示，BBC移动版（BBC Mobile）是英国点击量最高的移动新闻频道。在使用新闻、体育、天气预报等信息的手机用户中有45%的人选择BBC网站 。此次改版也是BBC一贯借网发力的理念的体现。
抢占新兴信息接收终端。双赢是传统媒体与新兴媒体博弈最好的结果。“你利用了我的资源，我利用了你的平台”。数字时代，仅仅依赖原有的传播渠道将难以维持传统的优势地位，为了进一步拓展传媒产品的传播渠道，抢占新兴信息接收终端成为传统媒体数字化生存的不二法则。
2004年起，BBC开始对节目制作、编辑、传输及存储方式实行全面数字化。Web2.0带来了博客、播客，BBC于2005年推出播客节目。2006年BBC开始实施跨媒体计划“创造性 的未来”。2007年BBC对网站进行了改版，充分体现了Web2.0的功能和特征，用户可以定制主页上的信息、改换颜色、添减首页新闻、随意拖放关闭等，也可以上传博客、播客及视频。
BBC还在考虑如何把Facebook、Twitter融入到BBC的广播互动网络中来，打造一个开放资源的平台，让用户“一边看电视，一边和网友聊剧情，一边发微博，只要点击屏幕上的按钮，就能把自己喜欢的作品推出去和朋友分享了。”
2007年BBC推出了iPlayer视频点播服务，首次实现了广播、电视、网站和移动终端等传输渠道的大融合。
