微软公司创始人、董事长比尔•盖茨6月15日宣布，他将退出公司的日常事务管理，转而致力于比尔&梅林达•盖茨资金会的慈善工作。但盖茨仍会在两年后继续担任微软董事长一职。（《中国日报》2006年6月16日）

　　出生于1955年10月28日的比尔•盖茨今年才51岁，可以说是一个年富力强的年龄，然而他却做出一个令中国人难以想象的决定：即从主要领导岗位上退下来，不再参与公司的日常管理事务，专心致力于“比尔&梅林达-盖茨资金会”的慈善工作。与比尔•盖茨恰恰相反的是：国内不少企业管理者总是紧抓财权不放，稳坐官位不让。

　　一方面是，有些企业管理者凭借手中的权力，“靠山吃山”，将企业生产经营的资产占为己有；有的利用行业特权，进行“权钱交易”，不惜损害国家的利益；有的随意挪用生产资金，损公肥私，给企业造成严重的经济损失，极大的影响了企业的生存发展。

　　近几年来，随着我国经济结构和管理体制的变化，国家加大对国有企业改革力度。令人遗憾的是：一些不法分子趁旧的体制弊端尚未彻底革除，新的体制又尚未完全形成之际，打着“改革”的旗号，钻企业改制的空子，猖狂地进行经济犯罪活动。如最近媒体报道的原抚顺特殊钢(集团)有限责任公司董事长兼总经理张玉颖，就是因收受贿赂200余万元、与他人合谋骗取国有资产420多万元、个人实际占有46万余元，被认定犯受贿罪、贪污罪，判处无期徒刑，成为辽宁省近年最大的国企老总贪污、受贿案，一个昔日的国企“改革家”就这样毁灭了，企业的发展也因此受到影响。其实，像张玉颖那样国企老总贪污、受贿的现象时有发生。

　　另一方面是国内一些企业管理者除了自己长期坐在“一把手”的位子不让外，还喜欢实行家族化管理模式。据有关部门2004年一项调查统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，中小企业的平均寿命更短，只有2.9年。如曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。企业的短命固然有种种原因，除了缺乏应时而变、引导潮流的发展战略，过度的市场投机心理、频繁的人员流动、过高的广告营销费用、感情化的投资决策、运动化的管理方式等因素外，还有一个重要因素就是家族化的企业管理经营模式是其致命的弱点。家族化的企业管理经营模式，是一种典型的恋官行为，其最显著的特点就是任人唯亲。正如有关专家所言：越过“家族企业--企业家族”这道坎，从“家族管理人治化”转型为“现代企业制度管理法治化”企业就更可能取得可持续发展；反之，如果这一层茧也破不了，就难言向现代意义上的现代化企业的转变了。

　　但愿中国的企业经营管理者能从比尔•盖茨的这次惊人之举中有所感悟。(作者: 刘纯银)

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