《党建研究》刊发总台人事局文章：构建优秀年轻干部成长“全链条”

　　中央组织部主办的《党建研究》杂志2025年第1期刊发中央广播电视总台人事局文章《构建优秀年轻干部成长“全链条”》，全文如下：

构建优秀年轻干部成长“全链条”

中央广播电视总台人事局

　　习近平总书记十分关心中央广播电视总台干部人才队伍建设工作，多次作出重要指示批示，强调要打造一支守正创新的人才队伍，培养一批大师级人才，特别强调要更多地推新人，要新人辈出。党的二十届三中全会《决定》明确提出，深化干部人事制度改革，鲜明树立选人用人正确导向，大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的干部。总台党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循和行动指南，坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，贯彻落实党的二十届三中全会精神，着力健全完善优秀年轻干部选育管用全链条机制，积极创造条件、搭建平台，一大批想干事、能干事、干成事的优秀年轻干部脱颖而出、持续涌现，为总台事业产业高质量发展提供了战略储备和有力保证。

　　一、强化政治引领，把政治训练贯穿年轻干部成长全周期

　　年轻干部高素质，第一位的是政治素质要高。总台坚持把政治素质作为打头的、管总的要求，督促推动年轻干部深入学习党的创新理论，在实践中经受扎实持久的政治历练，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是在加强理论修养中提升政治能力。突出党的创新理论在干部教育培训中的首课、主课地位，无论是制订培训计划、安排培训课程，还是加强培训管理，都把政治训练作为首要目标。举办年轻干部素质能力提升培训班、新提任处级干部培训班，狠抓青年业务骨干的理论教育和党性教育，不断提高年轻干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，使其理论修养、政治能力与担负的领导职责相匹配。二是以制度建设推动考准政治素质。出台总台领导干部政治素质考察办法，制定25条正面评价和11条反向测评指标，明确定性和定量评价标准，使政治素质考察由“靠感觉、凭印象”变为可对照、可评价。注重积累真实事例、鲜活素材，将干部重要政治表现记录在案，建立政治素质档案，真正把政治上靠得住的优秀年轻干部识别出来，把政治上有问题的干部筛除出去。三是从大战大考检验政治担当。制定总台专项考核考察工作实施细则，全面考核考察干部在推进重大工作中的政治表现、担当精神、作用发挥、实际成效。对年轻干部在关键吃劲岗位和宣传报道一线中的政治、业务、作风表现，予以特别关注。结合巴黎奥运会、杭州亚运会、成都大运会等重大赛事报道任务开展专项考核，及时发现政治过硬、真抓实干、业绩突出的优秀干部人才。

　　二、加强统筹谋划，加大年轻干部培养选拔工作推进力度

　　培养选拔年轻干部是一项系统工程、长期工程。总台注重总体设计、高位推进、落实责任，不断把“路线图”变为“施工图”、“实景图”。一是绘好“路线图”稳步实施。着眼各级领导班子建设和事业产业高质量发展需要，制定总台年轻干部人才队伍建设工作方案，明确年轻干部人才队伍建设的工作目标、主要举措和工作要求，建立日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理等常态化工作机制。制定总台干部人才选育管用全链条机制建设工作方案，将年轻干部梯队建设纳入总台队伍建设整体规划，以机制创新增强年轻干部队伍建设的系统性、整体性、协同性。二是坚持以上率下组织推动。总台党组经常性与年轻干部和青年人才座谈交流，召开青年英才座谈会、青年业务骨干交流会等，与来自言论评论、大剧大作等领域的优秀青年一对一进行谈话调研，听想法、提要求、鼓干劲。党组要求各级领导干部多说几句“你来试试看”，给年轻人信任、给年轻人机会、为年轻人兜底，热情关心、爱护培养工作中涌现出来的“好苗子”。三是扭住“责任制”关键抓手。把落实总台年轻干部人才队伍建设工作方案情况作为内部巡视的重要内容，督促各部门各单位认真履行主体责任，切实把优秀年轻干部发现培养工作摆上重要议事日程。将年轻干部培养情况、后备梯队建设情况纳入领导班子和领导干部年度考核指标，构建全台抓年轻干部培养“一盘棋”工作格局，形成齐抓共管的强大合力。

　　三、注重源头储备，保持优秀年轻干部队伍“一池活水”

　　青年人才是年轻干部队伍的“源头活水”。总台坚持把青年人才培养和优秀年轻干部日常发现储备结合起来，组织实施“三项计划”，不断充实优秀年轻干部“蓄水池”。一是实施“新入职大学生五年培养计划”。聚焦新入职大学生筑基起步的关键期，通过两年基层锻炼、三年跟踪培养以及贯穿全程的专项培养方案指导、导师辅导、个人成长档案记录、定期考核监督等，加强优秀年轻干部的源头培养，让层层选拔到台里的“好苗子”拔节抽穗。二是实施“青年英才培养计划”。连续3届开展青年英才评选，将业绩突出、发展潜力大的青年人才纳入后备力量，有针对性地进行培养、激励、使用。在评选中开设自荐通道，让各领域的优秀年轻人有更多机会“被看见”、“被关注”，让有为者有干劲、有奔头。三是实施“序事辨材计划”。将识别发现优秀年轻干部和青年人才作为“规定动作”纳入日常培训、干部考察、专项考核、调查研究等，重点了解其政治品格、工作实绩、作风品行、廉洁自律等方面的具体表现。组织人事部门以关键词的形式对干部人才的突出特点进行标识，加强信息积累和更新，作为识人用人的重要参考。设计开发干部人才“画像系统”，全景式展示每名干部的基本信息、岗位经历、表彰奖励、考核评价、挂职锻炼等关键数据，一目了然把握干部全貌。开展干部队伍结构及优秀年轻干部人才专项调研，重点掌握一批综合表现优秀的处级干部和业务骨干，动态补充进总台优秀年轻干部和青年业务骨干人才库，营造“新人辈出”的生动局面。

　　四、持续跟踪培养，教育引导年轻干部练好“内功”

　　优秀年轻干部不仅要保数量，更要提质量。总台积极为年轻干部引路子、搭台子、压担子，帮助他们及时填知识空白、补素质短板、强能力弱项，努力培养一支素质优良、结构合理、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。一是构建科学精准培训体系，给年轻人引路子。紧紧围绕打造国际一流新型主流媒体总目标，紧扣高质量发展所需，策划推出新闻采编、国际传播、融合发展、前沿技术等一批履职能力提升精品课程，为处在成长期的年轻干部“浇水施肥”、“补钙壮骨”。针对不同人群的成长规律、成长路径、成长阶段，从行政职级、专业层级、专业门类等不同维度对培训对象进行细分，构建分级分类教育培训体系及课程库，制定清晰的学习地图，让各类年轻干部人才“按图索骥”参加培训，不断提升履职尽责的政治能力、战略眼光、专业水平。二是建立“墩苗”历练机制，给年轻人压担子。持续推动年轻干部下基层、接地气，发挥地方总站、海外总站的独特作用，将青年业务骨干放到宣传报道第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位进行历练。为每名“墩苗”骨干配备专业导师、制定个性化培养目标并下达“任务书”，引导他们在宣传报道中“目光四射、一跃而起”，抢首发、敢亮剑、争独家、比深度，在打硬仗、扛重活、攻难关中学到真功夫，练就铁肩膀。三是实行“业务团队制度”，给年轻人搭台子。根据总台各项事业产业业务属性强的特点，在基层业务单元创新实施业务团队制，把有管理潜力的青年人才放在业务团队负责人岗位上递进式培养，持续提升管理能力。一批35岁左右的青年业务骨干走上基层管理岗位，担任业务团队负责人，为总台事业后继有人储备了管理人才。

　　五、科学管理使用，切实激励年轻干部担当作为

　　年轻干部是事业发展的生力军。总台以统筹使用树立导向，以交流轮岗盘活资源，以联动监督严管厚爱，建立激励年轻干部担当作为的“三项机制”。一是建立常态化统筹使用机制。坚持使用是最大的信任、最好的培养，制定加强领导干部选拔任用管理工作的意见，对优化职数使用和年龄结构、加强干部梯队建设等作出具体安排，着力打破论资排辈、平衡照顾，对条件成熟的青年人才大胆提拔使用。总台成立以来新提拔处级干部中40岁以下的占比明显提升，优秀年轻干部和青年业务骨干人才库中一批干部得到提拔使用，真正“让有为者有位”。二是建立交流轮岗机制。制定总台领导干部交流工作规定，常态化开展交流轮岗。对德才表现好、有培养发展潜力，但岗位经历比较单一的年轻干部，予以特别关注，积极推动交流，加强多岗位历练，激发干部队伍活力。三是建立联动监督机制。建立干部工作专题会商、内部巡视联动、监督执纪协作、干部监督工作联席会议等一系列联动机制，推动巡视监督、纪律监督、审计监督、财会监督等贯通融合。制定关于推进党纪学习教育常态化长效化的工作方案，引导年轻干部增强学纪、知纪、明纪、守纪的内生动力，心存敬畏、手握戒尺，踏实做事、清白履职。认真落实“三个区分开来”，做到组织为干部担当、干部为事业担当，推动年轻干部在打造国际一流新型主流媒体的进程中心情舒畅、充满信心，勇担重任、奋发有为。

　　执行总监：陈福生

　　监　　制：刘　斌

　　主　　编：赵东亮

　　编　　辑：时　尚

　　供　　稿：总台人事局

　　中央广播电视总台机关党委