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隆力奇：广告发力，激活整个品牌资产链
背景：
长期以来，中国日化企业在宝洁、联合利华、高露洁、雅芳等国际日化巨头的强大品牌压力下，左支右拙，时刻面临生死考验。
策略：
１．2003年9月开始，广告登上央视一套每晚黄金时段，一直到当年12月，成功运用“5秒标版广告”与“15秒A特段广告”集中爆破策略；
２．2004年央视广告招标中，以1.4亿元成为本土日化行业的“标王”。
实效：
１．2004年1-2月，隆力奇销售现金收入超过7亿元，头三个月与2003年同期相比增长100%！2004年集团销售总量同比实现翻番，有望达到50亿元；
２．2004年6月，在世界品牌实验室最新公布的“中国500最具价值品牌”排行榜中，隆力奇以95.52亿元的品牌价值位居第48位，成为中国日化行业排名最靠前的品牌；
３．产品独特生物原料及功能定位为消费者所接受，跃升为时尚、高端品牌。
启示：
１．以强势媒体强力传播，提升品牌知名度和美誉度，迅速积累品牌资产，激活集团整个品牌资产链条；
２．富有个性的独特定位，集中广告预算于强势媒体的广告策略，为本土日化企业在与国际日化巨头强弱悬殊的生死战中，开辟了一条成功大道。
统一：颠覆目标受众理论，广告推动品牌突围
背景：
2003年以前，国内有4500家润滑油生产工厂，排名前五位的品牌只占2-5%的市场份额，市场上产品以中低端为主，进口品牌Mobil、shell等占领城市市场和高档市场80%以上份额。
策略：
１．参加央视2003年黄金段位招标，中标6000多万。2003年1月1日开始，在润滑油行业众品牌中，第一家投放电视广告，第一家投放央视；
２．2003年3月21日美伊战争打响第二天，统一“多一些润滑，少一些摩擦”成为第一个在CCTV播出的战争特别广告；
３．2004年央视黄金段位广告招标中再领风骚，成功中标近亿元，确保统一广告全年在央视黄金段位都有播出。
实效：
１．连续两年集中重点投放央视招标段，销量从平稳增长到爆炸性增长，从2002年的6.7亿到2003年的12.5亿，2004年将再次实现翻倍增长；
２．改善原有产品结构，中高端产品所占份额迅速增长，占有了国内轿车用油14%的市场份额，带来利润相应提升；
３．迅速拉升品牌知名度和美誉度，在消费者心目中确立国产润滑油第一品牌地位。
启示：
１．在新兴行业内第一个投放中央电视台招标段广告，先声夺人，先发制人，为竞争者追赶竖起了传播上的高门槛；
２．迅速行动，抓住重要事件机会，以强势媒体传播贴切广告创意，赢得大众眼球；
３．广告传播下的品牌突围，为企业赢得了长远市场，创造了更大市场空间。
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