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记者：从今天的广告招标可以看出什么样的变化？
袁方：首先广告肯定是经济发展的一种象征，就是广告投放量大，说明企业的发展比较好。广告应该是反映了企业的信心指数。从这个方面说，应该说这两者之间是相辅相成的，我觉得大家可能要密切主要一个变化，以前像中央台做广告，还有兄弟台做广告，大部分停留在做买卖的阶段，说得比较多的，要为客户做好服务，我们提供最周到的媒体服务，这个方面说得比较多，但是不管怎么说，再周到的服务还是要做买卖。这个性质是这样的。但是从2002年中央台招标，从我们的标书上，我们的推广册上，中央台提出一个提升经济主战场的口号，中央台认为媒体是推动经济发展的力量，在这方面我们也做很多的实践。比如说推动一些产业的发展，像VCD产业，钙的产业，最近的润滑油产业，这些都是计划的，并不是随机地做，是经过市场研究的。
这个工作还是进一步深入地开展下去。中央电视台广告会更加深入中国的经济发展，我想对全国的电视台都是非常的重要，这是一种转变。300亿人民币，对国家来说，这个产业是非常非常小，大概今天来招标的企业年收入会超过300亿。这是从收入来衡量电视台的价值，电视台还不算是一个产业，从推动经济发展的力量来说，我想所有人都不会相信全国电视台广告的力量，抵不上一个300亿收入的企业。这是电视台意识到自己作为经济活动中一个生力军，在更加积极地深入地介入到行业、产业、地域，乃至整个国家经济的发展。
记者：这次招标之后会带来什么？
袁方：国际企业上来，我们心里觉得压力很大，当然我们的收入没有问题应该是一个好事。但是国际企业普遍的产品质量和管理，各个方面比我们本土企业还要强一点，以前我们说他们惟一弱的一点就是广告，但是现在他们调整了媒介策略，我想对我们很多行业来说是一个相当大的压力。我想我们的本土企业已经意识到这个问题，我想今年全面开花，我想一些比较重要的行业都有自己的领导品牌，我想投入不一定比国际企业小，我想对于整个经济来说，是往更加纵深的方向发展。假如我们的企业都是零打碎敲，将来还能对抗国际企业我想不太可能。今年是这样，我想这样行业我不能说明年的产业热点，但是我想有品牌热点。我想如果在中央台取得非常好的效果，从2006到2008年，他们会把整个广告投放的门槛做得很高。我们在改版的时候，把中央电视台晚间黄金段的广告消掉了15分钟。在原来的焦点访谈后，大概也有6、7分钟广告，现在只有2分半钟。
记者：我想问一下您怎么看上海企业的品牌？再有一个问题，上海企业品牌的打造确实下了很大工夫，它中标的企业感觉还不如福建的一个小企业，您能分析一下原因吗？
袁方：我记得日本电通中国区总经理说过一句话，他说如果这个日本企业的总部放在了北京，这个企业一般就能发展成中国的全国性的大企业，如果把它的总部放在上海，它一般就在上海出不来了。原因是什么呢？是上海的经济太好。假如在上海市场占50％的份额，几乎就是中国这个行业最大的份额。它非常愿意花很多的钱，守住这个市场。另外在上海的周边，还有江苏、浙江，如果能把这个地方经营好，它的企业已经是没有问题了。所以往往上海的企业变成了华东还有江浙福的品牌。这样一来，他们和中央台的结盟几乎是顺理成章的事。所以这一点上，我觉得上海可能是经济太好了，耽误了这些企业的发展。其实最早，改革开放初期的时候，全国几乎最重要的品牌都在上海，现在看，大概都不在上海，这对上海的企业来说，应该是一个反省的事情。
记者：请问一下，比如说中国有两个经济比较发达的区域，珠江三角和长江区域，这两个区域在央视经济发展各是怎样的特点？
袁方：中国第一大品牌应该在广东，最早的在中央台打广告品牌比较凶的是广东，第二个品牌基地也可以说是央视比较大的客户基地，目前出现在福建。在长三角一带，早期像服装，国内最强调本土品牌，还在镇江，像杉杉和雅戈尔，按照我们的想法，基本上一个地方、一个地方为国家培养几个品牌的基地。现在广告量的投放，富裕程度长三角并不比珠三角差，但是惟一的差距就在于品牌的数量不一样，有影响力的品牌数量不一样。将来对长三角一带的企业进行培育，对品牌进行打造，光有钱没有品牌是缺钙，要有品牌才行。
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