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王长田：中国“时代华纳公司”的雏形会出现
央视国际 2004年09月26日 16:15
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光线传媒总裁王长田 |
CCTV.com、金鹰网联合报道：（记者史建 唐建英） “ 以上的预测，可能有悲观的一面，但是从整体来讲，仍然无法掩饰这个行业巨大的潜力。我认为我们的家人没有办法享受到更高质量的节目、我们没有更强大的电视业是所有电视从业人员的悲哀。”光线传媒总裁王长田9月24日亮相第五届金鹰国际文化产业论坛，就电视行业的政策和市场、业内资源的整合、民营电视公司发展方向等话题做了主题发言，进行了翔实的分析和预测，并回答参会嘉宾及部分媒体的提问。
第五届金鹰国际文化产业论坛9月24_--25日在长沙通程国际酒店举行，论坛由国际数据集团（IDG）全球高级副总裁熊晓鸽主持。
光线传媒总裁王长田主题演讲：《民营电视节目制作及市场策略》
制作及市场策
今年5月份、6月份和8月份有连续三次电视交易会，电视产业尽管有所波动。电视栏目却几乎没有新的电视公司推出，整个行业是一种萧条的景象。到底是哪里出了问题，制播分离能不能推行下去，以下是我主要的一些判断。
第一是政策和市场环境方面，这个方面很难做出一个乐观的判断，虽然去年国家出台了一个关于广播电视发展的意见，这里面明确提出了制播分离和电视产业化的概念，但是到目前为止，我们看不到相配套的措施出台，我们现在所说的开放，包括数字电视在开放，实际上开放的幅度是非常小的，而且没有具体的措施。
我们现在在谈到电视产业的时候，大家知道电视产业是频道产业，所以我们可以不断开频道，数字频道、少儿频道、卫星频道，认为这是一个关键，恰恰没有意识到这个内容行业，这个行业如果继续这样发展下去，会继续萎缩。
第二是国有公司大量出现，与民营公司进行不平等的竞争。因为国有公司也会变成一个市场化的公司，而变成市场公司的那一天，就会形成国有和民营公平竞争的局面，否则它没有成立公司的必要。在一段时间里，国有公司有可能利用双重的身份打压民营的发展，民营企业的市场环境可能更加恶化，这是一大问题。
第三点是向市场化发展，多种业内合作模式的出现，比如说越来越多电视台希望通过购买的方式来进行，但是这个议价并不是以公平的手段来进行。所以这种直接收购公司的方式还没有进行。还有联合制作，像广东公司和维汉合作制作了一个节目，同时还有成立一个联合制作公司，现在已经有业内公司在谈，甚至已经进入到操作阶段。
第四个走向是制作公司向平台进军，在正常的市场条件下，制作公司对平台的渴望是非常明显的。在中国电视台是垄断的，所以大家千方百计想进入这个平台，想改变命运。我认为电视制作公司去抢占平台会继续加速，甚至不排除大规模运作的出现。但是所有这些都会采取避开政策限制的办法。
第五是民营公司的资本之旅。上市是一个终极的目标，主要是因为这个行业每一家公司规模比较小，更重要的是财务问题，很多制作公司经不起财务问题。它的盈利非常少。当然这里面本身有客观因素，如果你有大量的现金，都是用白条出，那你怎么能够反映？所以我觉得这方面上市会有一些问题，但是很多企业去募集，就是私募，很多公司都在做，像华谊兄弟都在做，将来我认为最大的公司后面都有行业的投资者，或者是金融的投资者。
第六个趋势是行业内的资源和业内资本投资相对应，下一步在整个产业链上还有一些动作。
第七个方面是节目的发展方向会向专业化、细分化方向发展，比如娱乐、时尚、真人秀等等，很多会成为专业的节目。欧美节目会取代台湾节目成为中国节目的主流模式。
第八是有一些公司会在产业链上下游几个环节同时占有位置，有的会占有一个。
第九是就是未来中国的时代华纳公司的雏形会出现。这样的公司共同的特点是多媒体公司，在产业链里是占有产业链的上下游的，它的影响力比较大，同时又有比较强大的资本运营能力，会产生30家比较强大的公司，光线可能是其中之一。
以上的预测，可能有悲观的一面，但是从整体来讲，仍然无法掩饰这个行业巨大的潜力，这是关系到全中国人民喜怒哀乐的行业，我希望和大家一起把这个电视行业发展得更好。我认为我们的家人没有办法享受到更高质量的节目、我们没有更强大的电视业是所有电视从业人员的悲哀。但我相信我们的市场会越走越好。
王长田个人简介：
王长田，38岁，出生于中国辽宁省大连市，1988年毕业于上海复旦大学新闻系，现任光线传媒有限公司总裁。他因在中国成功实践传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化的经验，而在传媒与娱乐行业名声显赫。目前，他的公司已经完全实现了电视节目的工作化生产和经营，并在电视节目的策划、制作、包装、发行、广告以及增值服务各个环节上都位于这个行业之首，
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