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孙先红：告诉大家一个秘密—蒙牛的未执行预案
蒙牛广告预案
事件行销既是艺术更是科学，需要细致的管理与严谨的态度。利用好了可以成为企业迅速发展的助推力，操作不好则会给企业带来巨大的风险和投入浪费。
对于存在的风险或者可能导致的失败，关键是要事先做好分析和判断，预测好成功的机率。在“神五飞天”之前，我们预测这次国家进行航天载人飞行，投入如此巨大的人力物力，且志在必得。所以我们同样充满信心，“神五”成功发射与返回的成功几率比任何一次航天发射都要高。为这次“神五”事件营销投放的钱99.99%不会化作烟云。即使如此，我们还是准备了详细的预后方案，以使蒙牛的宣传进退有据。
李光斗“借势神五 蒙牛飞升”的一个启示：通过策划提升品牌竞争力
“蒙牛：中国航天员专用乳制品”事件行销的成功可以说是资源整合的成功。我们调动了广告界一切可以调动的力量：中央电视台广告部、美术创意指导马忠渝先生以及各种广告媒体。大家都贡献了自己的聪明才智。
蒙牛的成功诠释了这样一个道理：策划是提升品牌竞争力的一个重要手段，事件行销是高效提升品牌传播的最佳时机。
21世纪是“竞争力”的世纪，竞争力业已成为企业生存和成长的基础和前提。从战略管理的角度来看，从战略管理的角度来看，任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击破风浪，必须具有自己独特的核心竞争力。而品牌竞争力是企业核心竞争力最持久的外在表现，企业现有的任何核心竞争力优势：资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续生存与发展，保证企业的长治久安、长盛不衰。
品牌竞争力是一种集合能力、综合能力以及比较能力。同一品牌拥有众多类别的产品，品牌成为了产品的核心。
注意力经济揭示出一个道理：低成本扩张与其说是以资本为纽带——搞资本扩张，还不如说是以品牌延伸为标志——搞品牌扩张。
有着品牌效应的企业，具有较高的美誉度，消费者对此表现出相当的忠诚度。同时，这种品牌也标志着一种超越了时空的品位和变化。以品牌为核心拓宽市场半径，实行品牌延伸战略已成为注意力经济中品牌重组和扩大规模实行集团化经营的市场砝码。
所谓“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”。
我们正处于一个传播令人致富的年代，制造热点事件、热点人物，创造新奇概念，挖掘提炼新闻，继而引起媒体的注意，进行媒体炒作，捕获消费者的注意力，已成为上个世纪90年代以来中国企业发展中一道独特的风景。
从心理学角度上分析，人们都会受到羊群效应的影响。不论人们是出于猎奇心理还是出于社会责任感，公众对重大事件的关注远远高于对普通产品的关注。出于对事件的关注，大家的行为和意识易趋于一致，企业借此进行信息传播就更广泛、更充分。
从广告学角度分析，遥控器效应不知道会浪费掉广告主的多少广告费。在这个由消费者掌握遥控器的信息爆炸时代，观众的收视耐心不会超过５秒钟，一见广告就换台成了人们看电视的习惯。而事件营销戏剧性强，不仅在事件发生时给受众以深刻的印象，而且利于传播，经过较长时间，仍能引起回忆。举凡借艺术、音乐、文化、体育、环保或社会责任之名而从事的公益活动。由于它具有非商业性的本质，以及提升生活素质的功能，所以，较易受到大众传播媒体的重视而成就卓越的企业形象，亦可增强消费者的信心。
这就决定了重大事件的含金量对品牌塑造具有不可替代的催化剂作用。由此可见精妙策划、严谨执行、切实传播的事件行销是高效提升品牌传播的最佳时机。
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