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品牌管理专家纪宁指出：“2004年是伊利公司的灾年，风波不断，甚至出现了前所未有的危机；2005年又是食品行业特别是乳制品分支的灾年，知名品牌纷纷落马，接二连三的重大安全质量事故。潘刚执掌伊利，没赶上好年份，是完完全全的临危受命，做出这样的成绩，很不容易。”
他认为，伊利集团在竞争中取得了“压倒性的胜利”。理由是“‘企业500强’榜单反映的是企业‘做大’，‘品牌500强’反映的是企业‘做高’，而赢利能力与可持续发展能力反映出了企业能不能‘做强’。”“从这三个方面综合分析，伊利集团的确体现出了很强的综合实力，就像拳击台上一个没有重大破绽的全能型选手，值得长期关注。”
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